Qu'est-ce que les athlètes d'élite du monde ont en commun avec les chirurgiens orthopédistes ?
On s'attend à ce qu'ils performent tous les deux à un niveau d'expert et ils se sont tous deux entraînés pendant des années pour perfectionner leurs compétences ? mais plus important encore, ils s'appuient sur un fort sentiment de confiance pour performer à leur niveau optimal. Dans le cas des athlètes, une performance optimale peut faire la différence entre une médaille d'or et une médaille d'argent. Dans le cas d chirurgiens, des performances optimales peuvent faire la différence entre la vie et la mort ? ce sont des enjeux importants qui justifient de décortiquer l'idée de confiance et son impact sur la performance.
La confiance est généralement définie comme « le sentiment ou la croyance que l'on peut compter sur quelqu'un ou quelque chose ; confiance ferme ?, alors que la performance est définie comme « l'action ou le processus d'exécution ou d'accomplissement d'une action, d'une tâche, d'un objectif ou d'une fonction ». Lorsqu'on les regarde ensemble, on croit qu'ils peuvent s'appuyer sur leur capacité à accomplir un objectif ? mais d'où vient cette croyance ?
Cette croyance est souvent conceptualisée comme la capacité d'une personne à prévoir ses chances de succès dans le futur. La majorité des universitaires suggèrent que l'essence de cette prévision réside dans un réseau complexe d'auto-persuasion, qui est construit sur plusieurs sources d'"informations de confiance". Ces informations peuvent prendre la forme de performances antérieures, d'observations sociales, de commentaires verbaux ou d'états physiologiques. Il est généralement admis que la principale source d'information sur la confiance provient des performances antérieures car elles sont basées sur l'expérience personnelle ? cependant, la valeur de ceci dépend largement du fait que l'on soit satisfait ou insatisfait de leurs performances antérieures.
Un historique de performances insatisfaisantes ou un manque de performances dépendra davantage des autres sources d'informations de confiance pour construire un dossier plus solide pour des performances optimales. L'observation d'acteurs crédibles tels que les entraîneurs, les formateurs et les instructeurs deviendra une priorité plus élevée en l'absence d'expérience personnelle ? il est plus facile pour nous d'imiter une performance devant nous que d'en conceptualiser une. De même, la recherche montre qu'une rétroaction positive sur la performance est plus susceptible d'augmenter la perception de confiance que l'absence de rétroaction du tout. Cela a été illustré dans une étude où les participants ont été soumis à un « dépistage ». test avant le test complet. Après le test de dépistage, la moitié des participants ont été informés qu'ils étaient « au-dessus de la moyenne ». et l'autre moitié n'a rien dit. Les résultats ont montré que les participants avec une affirmation positive avant le test ont obtenu de meilleurs résultats que ceux sans.
Compte tenu de la nature dynamique des informations de confiance jusqu'à l'état physiologique au moment de la performance, on peut rapidement commencer à voir comment la confiance peut être une perception éphémère à moins qu'elle ne soit solidifiée et affinée.
Le lien entre la confiance et la performance
Un regard sur le sport professionnel peut révéler des informations qui explorent la relation entre la confiance et la performance et comment elle peut être renforcée. Les plus grands entraîneurs du monde proclament souvent qu'on n'atteint pas les niveaux de confiance requis pour des performances d'experts sans au moins 10 ans de pratique délibérée dans leur domaine de compétence. Par exemple, un joueur de basket professionnel peut perdre confiance en lui car il est modifié par son état physiologique du jour ? ils se sont peut-être réveillés fatigués ou les sièges de la foule peuvent être vides, ce qui affecte leur niveau d'excitation. Ils pourraient alors manquer quelques coups dans le jeu et utiliser cette « performance passée ». comme indicateur des performances futures et continuent de manquer. Un joueur de basket-ball professionnel avec 10 ans ou plus d'expérience est susceptible d'avoir déjà vécu la plupart de ces états physiologiques et est donc prêt à les gérer correctement. Ils disposent d'une plus grande fenêtre de temps pour tirer des informations sur les performances passées et ont connu un volume plus élevé d'informations d'observation et verbales au cours de cette période. En point culminant, ce plus grand ensemble d'informations permet un locus de contrôle plus central ; où les performances sont moins souvent laissées aux états incontrôlables qui les entourent et plus souvent traitées cognitivement.
Dans le cadre d'un chirurgien orthopédique, on ne peut pas se permettre de ? rater quelques clichés ? dans la salle d'opération, car les conséquences pourraient devenir catastrophiques. Ils s'appuient sur les mêmes sources d'information que les sportifs professionnels, mais on s'attend à ce qu'ils performent au niveau optimal à chaque fois. Dans ce contexte, l'idée de « confiance de mouvement » ? proposé par Giffin et Keogh (1982) s'est avéré utile. La confiance dans le mouvement est un modèle de confiance qui prend en compte trois composantes : la compétence perçue, les sensations de plaisir et la peur du mal. En termes simples, le modèle suggère que les contributions de chaque composante conduiraient à un niveau de confiance donné lorsque le mouvement physique est impliqué.
Comment la formation VR améliore la confiance et les résultats
Les chirurgiens ont déjà un niveau de compétence de base élevé car ils sont incapables d'entrer dans une salle d'opération sans une étude et une formation approfondies, et il n'est pas exagéré de supposer qu'ils ont une plus grande peur des dommages jusqu'à ce qu'ils aient réussi à opérer des procédures pendant au moins 10 années. Former des chirurgiens utiliser des cadavres pour pratiquer leurs procédures où la peur du préjudice est faussement éliminée, ce qui met en danger la chirurgie réelle car cette composante devient soudainement un facteur important de confiance dans la salle d'opération. C'est pourquoi les récents progrès dans technologie telle que la réalité virtuelle ont permis une nouvelle méthode d'entraînement à la confiance dans le mouvement. L'environnement simulé repose toujours sur le mouvement physique pour accomplir les tâches, un retour verbal et visuel est donné en temps réel, l'historique des performances et les données sont vastes et la peur du mal est faussement augmentée en raison de la fidélité de l'environnement.
Il est facile de conclure que la confiance et son lien ténu avec la performance sont trop complexes pour être traités comme une simple pratique et un renforcement positif. En déconstruisant les éléments de confiance, on peut identifier plus facilement les sources d'informations de confiance et se préparer à des scénarios dans lesquels ces sources font défaut ou ne sont pas disponibles. De cette façon, on peut former leur confiance comme une compétence au fil du temps. Lorsqu'il est combiné avec une formation professionnelle ou de compétence (idéalement dans des environnements simulés ou réels), le lien entre la confiance et la performance peut être renforcé. Lorsque la chirurgie peut signifier la vie ou la mort, elle est trop importante pour être ignorée.