Comment le développement agile est à la pointe de l'innovation VR

Alors que la technologie continue de progresser à un rythme incessant, les organisations recherchent tous les avantages possibles pour suivre ou prendre de l'avance. Cependant, la route de l'innovation est semée d'embûches, de complexité et de conditions de marché en constante évolution. Il n'y a pas de solution de pansement ou de solution plug-and-play prête à l'emploi ? et s'il y en avait, ce ne serait plus de l'innovation.

Alors, comment une organisation innove-t-elle réellement dans le climat des affaires moderne ? Dans le monde du développement logiciel, la réponse réside dans les processus de gestion de projet Agile.

Qu'est-ce que le développement logiciel agile ?

La gestion de projet agile est une approche fluide de la gestion de projets très complexes et fragmentés. Agile a été vaguement calqué sur le ?Système de production Toyota? conçu au Japon ? un système de production au plus juste qui visait à éliminer les déchets inutiles à chaque jonction possible. Le système a bien fonctionné car il a apporté de petits ajustements à un processus extrêmement complexe, plutôt que d'essayer de dépouiller et de reconstruire entièrement un segment sur la base d'une nouvelle idée. Avance rapide de plusieurs décennies, et le système de gestion allégée s'est transformé en sous-ensembles, y compris ce que nous appelons maintenant « Agile ». ? le plus souvent observé dans les équipes de développement de logiciels.

À la base, le développement logiciel Agile est un cycle continu d'itération. Dans sa forme complète, il pourrait commencer par une hypothèse sur une certaine partie du logiciel, puis une itération vers celle-ci, une mesure des résultats par rapport à l'hypothèse, puis une autre itération basée sur ces résultats.

Dans les opérations quotidiennes, Agile signifie vraiment qu'il n'y a pas de « grand » ? l'entreprise de travaux de développement, mais plutôt de nombreux petits éléments qui sont abordés en fonction de la priorité à l'entreprise. Un exemple simpliste peut être qu'une organisation est en train de construire un nouveau site Web ? mais au lieu de planifier l'ensemble page pour page, fonction pour fonction au début, l'équipe s'attaquera d'abord aux pages importantes et les rendra publiques avant de travailler sur le reste. De cette façon, des données arrivent qui peuvent renforcer ou répéter le travail initial et alimenter le nouveau travail.

Les clients sont consultés tôt et souvent tout au long du processus de développement pour embrasser la possibilité de changements d'exigences, au lieu de livrer le produit final après plusieurs mois, puis de revenir en arrière pour apporter les changements inévitables (car qui peut vraiment voir plusieurs mois dans le futur avec 100% précision?).

Des équipes transverses participent ensuite au projet de la conception au déploiement pour s'assurer que tous les membres de l'équipe sont investis. Le projet implique généralement des cycles de développement qui durent de 7 à 30 jours, appelés « sprints ». À la fin de chaque sprint, le produit est présenté aux clients afin qu'ils puissent donner leur avis ou saisir de nouvelles informations qui ont pu faire surface au cours de la période ; qui informe ensuite le sprint suivant.

Les approches agiles favorisent des réunions d'équipe internes régulières où les développeurs peuvent parler de ce qu'ils ont accompli la veille, de leurs objectifs pour la journée en cours et des obstacles à venir auxquels ils pourraient être confrontés. L'objectif des méthodologies Agile est de piloter la qualité du début à la fin tout en améliorant continuellement le produit et en s'assurant que le logiciel est prêt pour des démonstrations fonctionnelles à la fin de chaque itération.

Les pratiques agiles servent à permettre le développement rapide et stable de nouveaux logiciels qui peuvent s'adapter rapidement au fur et à mesure que des percées technologiques se produisent ou que les exigences se modifient. Cela permet aux équipes Agile de suivre les attentes des clients tout en s'adaptant à l'environnement changeant qu'elles développent. Les méthodologies agiles sont particulièrement utiles lorsqu'il s'agit de technologies en plein essor qui connaissent une innovation rapide, telles que la réalité virtuelle (VR).

Innovations dans la technologie de réalité virtuelle

Des ingénieurs et des concepteurs intelligents du monde entier découvrent des applications innovantes pour la technologie VR, et pas seulement dans les jeux et le divertissement. La thérapie émotionnelle, les sorties éducatives virtuelles et les simulations médicales sont quelques-unes des applications industrielles ou de niche qui tirent parti du nouveau format. L'immersion virtuelle offre la possibilité d'une simulation haute fidélité à des coûts considérablement réduits et à moindre risque par rapport aux méthodes de formation traditionnelles.

Tirer parti de la réalité virtuelle en médecine, par exemple, permet aux chirurgiens de perfectionner leurs compétences chirurgicales dans un module de formation en chirurgie virtuelle au lieu de s'entraîner sur des cadavres, d'observer les autres ou d'étudier des vidéos et du texte. Ces percées dans la technologie médicale ont ouvert la voie à une formation chirurgicale peu coûteuse qui aidera à créer des chirurgiens mieux préparés et plus qualifiés, tout en réduisant les risques pour les patients.

La chirurgie orthopédique en particulier est une entreprise très complexe qui pose de nombreux défis. Les modules orthopédiques virtuels, qui fournissent une formation chirurgicale pour certaines des procédures les plus difficiles, permettent aux chirurgiens de comprendre et de pratiquer les procédures à l'avance tout en recevant un retour en temps réel sur leurs performances.

Développement Agile pour les modules VR de chirurgie orthopédique

Le corps humain est immensément complexe ? en particulier concernant le système musculo-squelettique. Il n'y a pas deux corps humains identiques, et des couches supplémentaires de complexité s'ajoutent lorsque des traumatismes, des déformations ou des maladies entrent en jeu. En tant que telle, la pratique de la chirurgie orthopédique est intrinsèquement difficile et nuancée tout en étant également essentielle à la vie et au bien-être du patient. Une erreur ou un mauvais calcul pourrait faire la différence entre un athlète d'élite remportant une médaille d'or et passer le reste de sa vie dans un fauteuil roulant.

Éduquer et former les chirurgiens en chirurgie orthopédique n'est pas une mince affaire ? les éducateurs chirurgicaux sont constamment à la recherche d'outils pouvant améliorer le processus de formation, garantissant que les chirurgiens sont préparés lorsque vient le temps de faire leur première incision sur le patient. La technologie VR a récemment progressé au point où elle est devenue un outil inestimable pour la formation des chirurgiens et l'augmentation du taux de réussite des interventions chirurgicales. Cependant, créer un module de réalité virtuelle avec les détails et la précision nécessaires pour imiter un processus aussi complexe comporte ses propres défis.

Les principaux défis de la création de modules VR de chirurgie orthopédique sont la complexité du domaine de la chirurgie orthopédique, l'intégration des commentaires détaillés des clients et l'évolution rapide des technologies VR. Le développement agile aide à relever ces défis de manière isolée sans trop s'engager dans un système ou une ligne de pensée en particulier.

Par exemple, l'orthopédie est si complexe que les chirurgiens orthopédistes se spécialisent dans des parties spécifiques du corps, qu'ils étudient dans les moindres détails pendant des années. Les chirurgiens orthopédistes qui réussissent exigent une grande dextérité manuelle et une coordination œil-main ainsi qu'une vaste connaissance de l'anatomie humaine. Étant donné que les technologies VR sont chargées de simuler cette complexité, le développement du logiciel travaille en étroite collaboration avec les Key Opinion Leaders (KOL) sur le terrain pour s'assurer que le modèle de travail est précis. Un système de sprint court permet de gérer chaque partie spécifique de l'anatomie à la fois, ainsi que les systèmes sous-jacents et de connexion.

En ce qui concerne la collecte de commentaires rapides, les KOL peuvent être consultés via des sessions de réalité virtuelle à distance, permettant à l'équipe produit de voir exactement ce que les KOL voient dans leurs tests et de mesurer leurs réactions en temps réel. Ce niveau de collaboration permet aux développeurs de logiciels d'itérer leur travail avec des informations riches grâce à l'environnement de retour d'information très visible.

Enfin, comme toute technologie précoce, la réalité virtuelle connaît des progrès rapides à mesure que les ressources et l'expertise sont engagées. De nouveaux matériels d'entrée et de sortie sont en cours de développement ainsi que de nouveaux logiciels pour les exécuter. Au fur et à mesure que la technologie évolue, les développeurs de réalité virtuelle doivent être en mesure d'intégrer les changements rapidement et d'éviter de surinvestir dans tout ce qui deviendra bientôt obsolète avec du matériel mis à jour. Construire des ?microservices? plutôt que des « macro-produits » ? est un moyen astucieux de rester à jour. L'environnement collaboratif et à haute vitesse permet la création de modules incroyablement précis et détaillés qui sont à la fine pointe des progrès technologiques et de l'expertise médicale.