¿Qué tienen en común los atletas de élite del mundo con los cirujanos ortopédicos?
¿Se espera que ambos se desempeñen a un nivel experto y ambos se han capacitado durante años para perfeccionar sus habilidades? pero lo que es más importante, se basan en un fuerte sentido de confianza para desempeñarse en su nivel óptimo. En el caso de los deportistas, el rendimiento óptimo puede ser la diferencia entre una medalla de oro y una de plata. En el caso de cirujanos, ¿el rendimiento óptimo puede ser la diferencia entre la vida y la muerte? estos son riesgos importantes que justifican analizar la idea de confianza y cómo puede afectar el rendimiento.
La confianza se define generalmente como? El sentimiento o la creencia de que uno puede confiar en alguien o en algo; ¿confianza firme ?, mientras que el desempeño se define como? la acción o proceso de llevar a cabo o lograr una acción, tarea, meta o función ?. Cuando se miran juntos, ¿uno cree que puede confiar en su capacidad para lograr una meta? pero ¿de dónde proviene esta creencia?
Esta creencia a menudo se conceptualiza como la capacidad de uno para pronosticar sus posibilidades de éxito en el futuro. La mayoría de la academia sugiere que la esencia de este pronóstico radica en una compleja red de auto-persuasión, que se basa en varias fuentes de "información de confianza". Esta información puede ser en forma de actuaciones previas, observación social, retroalimentación verbal o estados fisiológicos. ¿Se acepta generalmente que la principal fuente de información de confianza proviene de actuaciones anteriores, ya que se basan en la experiencia personal? sin embargo, el valor de esto depende en gran medida de si uno está satisfecho o insatisfecho con sus actuaciones anteriores.
Un historial de desempeño insatisfactorio o de falta de desempeño dependerá más de las otras fuentes de información de confianza para construir un caso más sólido para un desempeño óptimo. ¿La observación de actores creíbles como entrenadores, entrenadores e instructores se convertirá en una prioridad más alta en ausencia de experiencia personal? Es más fácil para nosotros imitar una actuación frente a nosotros que conceptualizarla. De manera similar, la investigación muestra que es más probable que la retroalimentación positiva sobre el desempeño aumente la percepción de confianza que la falta de retroalimentación. Esto se ejemplificó en un estudio en el que a los participantes se les hizo un "cribado". prueba antes de la prueba completa. Después de la prueba de detección, a la mitad de los participantes se les dijo que estaban? Por encima del promedio? ya la otra mitad no se le dijo nada. Los resultados mostraron que los participantes con afirmación positiva antes de la prueba se desempeñaron mejor que aquellos sin la misma.
Dada la naturaleza dinámica de la información de confianza hasta el estado fisiológico en el momento de la ejecución, uno puede comenzar a ver rápidamente cómo la confianza puede ser una percepción fugaz a menos que se solidifique y perfeccione.
La conexión entre confianza y rendimiento
Una mirada a los deportes profesionales puede revelar ideas que exploren la relación entre la confianza y el rendimiento y cómo se puede fortalecer. Los entrenadores líderes del mundo a menudo proclaman que uno no logra los niveles de confianza requeridos para las actuaciones de expertos sin al menos 10 años de práctica deliberada en su campo de competencia. Por ejemplo, un jugador de baloncesto profesional puede perder la confianza al ser modificada por su estado fisiológico del día. Es posible que se hayan despertado sintiéndose cansados o que los asientos de la multitud estén vacíos, lo que afecta su nivel de excitación. Entonces podrían fallar algunos tiros en el juego y usar esa? Actuación pasada? como un indicador de rendimiento futuro y seguir perdiendo. Es probable que un jugador de baloncesto profesional con 10 o más años de experiencia ya haya experimentado la mayoría de estos estados fisiológicos y, por lo tanto, esté preparado para afrontarlos adecuadamente. Tienen una ventana de tiempo más amplia para extraer información sobre el desempeño pasado y han experimentado un mayor volumen de información tanto de observación como verbal durante ese período. En culminación, este mayor conjunto de información permite un locus de control más central; donde las actuaciones se dejan con menos frecuencia a los estados incontrolables que las rodean y con mayor frecuencia se procesan cognitivamente.
En el contexto de una cirujano ortopédico, uno no puede permitirse el lujo de? perder algunos tiros? en el quirófano, porque las consecuencias podrían volverse catastróficas. Dependen de las mismas fuentes de información que los deportistas profesionales, pero se espera que se desempeñen al nivel óptimo cada vez. En este contexto, la idea de? Movimiento de confianza? propuesto por Giffin y Keogh (1982) ha resultado útil. La confianza en el movimiento es un modelo de confianza que considera tres componentes: competencia percibida, sensaciones de disfrute y miedo al daño. En pocas palabras, el modelo sugiere que las contribuciones de cada componente conducirían a un determinado nivel de confianza en lo que respecta al movimiento físico.
Cómo el entrenamiento de realidad virtual mejora la confianza y los resultados
Los cirujanos ya tienen un alto nivel básico de competencia, ya que no pueden ingresar a un quirófano sin un estudio y una capacitación exhaustivos, y no es exagerado suponer que tienen un mayor temor a sufrir daños hasta que hayan operado con éxito los procedimientos durante al menos 10 años. años. Formación de cirujanos utilizar cadáveres para practicar sus procedimientos donde se elimina falsamente el miedo al daño, lo que pone en peligro la cirugía real, ya que ese componente de repente se convierte en un gran factor que contribuye a la confianza en el quirófano. Es por eso que los recientes avances en tecnología como la realidad virtual han permitido un nuevo método de entrenamiento de la confianza en el movimiento. El entorno simulado todavía se basa en el movimiento físico para completar las tareas, la retroalimentación verbal y visual se proporciona en tiempo real, el historial de rendimiento y los datos son amplios y el miedo a sufrir daños aumenta falsamente debido a la fidelidad del entorno.
Es fácil concluir que la confianza y su tenue vínculo con el desempeño son demasiado complejos para ser tratados como una simple práctica y un refuerzo positivo. Al deconstruir los elementos de confianza, se pueden identificar fuentes de información de confianza más fácilmente y prepararse para escenarios en los que esas fuentes faltan o no están disponibles. De esta manera, uno puede entrenar su confianza como una habilidad a lo largo del tiempo. Cuando se combina con la formación profesional o por competencias (idealmente en entornos simulados o reales), se puede fortalecer el vínculo entre la confianza y el desempeño. Cuando la cirugía puede significar la vida o la muerte, es demasiado importante para ignorarla.