Die Rolle des Vertrauens in die Leistung

Was haben die Spitzensportler der Welt mit orthopädischen Chirurgen gemeinsam?

Von beiden wird erwartet, dass sie auf Expertenniveau auftreten, und sie haben beide jahrelang trainiert, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Aber was noch wichtiger ist, sie verlassen sich auf ein starkes Selbstvertrauen, um ihr optimales Niveau zu erreichen. Bei Sportlern kann die optimale Leistung den Unterschied zwischen einer Goldmedaille und einer Silbermedaille ausmachen. Im Falle des Chirurgen, optimale Leistung kann der Unterschied zwischen Leben und Tod sein ? Dies sind hohe Einsätze, die es rechtfertigen, den Begriff des Vertrauens und dessen Auswirkungen auf die Leistung zu analysieren.

Vertrauen wird allgemein definiert als ?das Gefühl oder der Glaube, dass man sich auf jemanden oder etwas verlassen kann; festes Vertrauen?, während Leistung definiert wird als ?die Handlung oder der Prozess der Ausführung oder Erfüllung einer Handlung, Aufgabe, eines Ziels oder einer Funktion.? Zusammen betrachtet glaubt man, dass sie sich auf ihre Fähigkeit verlassen können, ein Ziel zu erreichen ? aber woher kommt dieser Glaube?

Dieser Glaube wird oft als die Fähigkeit begriffen, ihre Erfolgschancen in der Zukunft vorherzusagen. Die Mehrheit der Hochschulen geht davon aus, dass der Kern dieser Prognose in einem komplexen Netz der Selbstüberzeugung liegt, das auf mehreren Quellen von „Vertrauensinformationen“ aufbaut. Diese Informationen können in Form von früheren Auftritten, sozialer Beobachtung, verbalen Rückmeldungen oder physiologischen Zuständen vorliegen. Es ist allgemein anerkannt, dass die wichtigste Quelle für Vertrauensinformationen aus früheren Aufführungen stammt, da sie auf persönlichen Erfahrungen beruhen. der Wert hängt jedoch stark davon ab, ob man mit seinen früheren Leistungen zufrieden oder unzufrieden ist.

Eine Vorgeschichte unbefriedigender oder fehlender Leistungen wird sich stärker auf die anderen Quellen von Vertrauensinformationen verlassen, um ein stärkeres Argument für eine optimale Leistung zu bilden. Die Beobachtung von glaubwürdigen Akteuren wie Coaches, Trainern und Instruktoren wird mangels eigener Erfahrung an Bedeutung gewinnen ? Es ist einfacher für uns, eine Aufführung vor uns nachzuahmen, als eine zu konzeptualisieren. In ähnlicher Weise zeigt die Forschung, dass positives Feedback zur Leistung eher das Selbstvertrauen steigert als gar kein Feedback. Dies wurde in einer Studie veranschaulicht, bei der die Teilnehmer ein ?Screening? Test vor dem vollständigen Test. Nach dem Screening-Test wurde der Hälfte der Teilnehmer mitgeteilt, dass sie ?überdurchschnittlich? und der anderen Hälfte wurde nichts gesagt. Die Ergebnisse zeigten, dass die Teilnehmer mit positiver Bestätigung vor dem Test besser abgeschnitten haben als diejenigen ohne.

Angesichts der dynamischen Natur von Vertrauensinformationen bis hin zum physiologischen Zustand zum Zeitpunkt der Leistung kann man schnell erkennen, wie Vertrauen eine flüchtige Wahrnehmung sein kann, wenn sie nicht verfestigt und verfeinert wird.

Die Verbindung zwischen Vertrauen und Leistung

Ein Blick in den Profisport kann Erkenntnisse liefern, die den Zusammenhang zwischen Selbstvertrauen und Leistung untersuchen und wie dieser gestärkt werden kann. Die weltweit führenden Coaches verkünden oft, dass man ohne mindestens 10 Jahre bewusste Praxis in seinem Kompetenzfeld nicht das für fachmännische Leistungen erforderliche Maß an Selbstvertrauen erreicht. Zum Beispiel kann ein professioneller Basketballspieler das Selbstvertrauen verlieren, da es durch seinen physiologischen Zustand am Tag verändert wird. Sie sind möglicherweise müde aufgewacht oder die Sitze in der Menge sind leer, was ihre Erregung beeinträchtigt. Sie könnten dann ein paar Schüsse im Spiel verfehlen und diese ?vergangene Leistung? als Indikator für die zukünftige Leistung und weiterhin verfehlen. Ein professioneller Basketballspieler mit 10 oder mehr Jahren Erfahrung hat wahrscheinlich die meisten dieser physiologischen Zustände bereits erlebt und ist daher bereit, richtig damit umzugehen. Sie verfügen über ein größeres Zeitfenster, um Informationen über die vergangene Wertentwicklung zu beziehen, und haben in diesem Zeitraum ein größeres Volumen sowohl an Beobachtungs- als auch an verbalen Informationen erfahren. Im Endeffekt ermöglicht diese größere Menge an Informationen einen zentraleren Ort der Kontrolle; wo Leistungen seltener den sie umgebenden unkontrollierbaren Zuständen überlassen und häufiger kognitiv verarbeitet werden.

Im Rahmen einer Orthopäde, kann man es sich nicht leisten, ?ein paar Schüsse zu verpassen? im OP, denn die Folgen könnten katastrophal werden. Sie stützen sich auf die gleichen Informationsquellen wie Profisportler, dennoch wird von ihnen erwartet, dass sie jedes Mal optimale Leistungen erbringen. In diesem Zusammenhang ist die Idee des ?Bewegungsvertrauens? von Giffin und Keogh (1982) vorgeschlagen, hat sich als hilfreich erwiesen. Bewegungssicherheit ist ein Vertrauensmodell, das drei Komponenten berücksichtigt: wahrgenommene Kompetenz, Freudengefühle und Angst vor Schaden. Einfach ausgedrückt legt das Modell nahe, dass die Beiträge jeder Komponente zu einem bestimmten Vertrauensniveau führen würden, wenn es um körperliche Bewegung geht.

Wie VR-Training das Vertrauen und die Ergebnisse verbessert

Chirurgen verfügen bereits über eine hohe Basiskompetenz, da sie ohne umfangreiches Studium und Training keinen Operationssaal betreten können, und es ist nicht schwer anzunehmen, dass sie eine höhere Angst vor Schäden haben, bis sie erfolgreich Operationen für mindestens 10 . operiert haben Jahre. Ausbildung von Chirurgen Verwenden Sie Leichen, um ihre Verfahren zu üben, bei denen die Angst vor Schäden fälschlicherweise eliminiert wird, was eine echte Operation gefährdet, da diese Komponente plötzlich zu einem großen Faktor für das Vertrauen in den OP wird. Das ist der Grund, warum die jüngsten Fortschritte in Technologie wie VR haben eine neue Methode des Bewegungssicherheitstrainings ermöglicht. Die simulierte Umgebung ist immer noch auf physische Bewegung angewiesen, um Aufgaben zu erledigen, verbale und visuelle Rückmeldungen werden in Echtzeit gegeben, Leistungshistorie und Daten sind riesig und die Angst vor Schaden wird aufgrund der Treue der Umgebung fälschlicherweise erhöht.

Es ist leicht zu schlussfolgern, dass Selbstvertrauen und seine schwache Verbindung zur Leistung zu komplex sind, um als einfache Übung und positive Verstärkung behandelt zu werden. Bei der Dekonstruktion der Vertrauenselemente kann man Quellen von Vertrauensinformationen leichter identifizieren und sich auf Szenarien vorbereiten, in denen diese Quellen fehlen oder nicht verfügbar sind. Auf diese Weise kann man trainieren ihr Selbstvertrauen wie eine Fähigkeit im Laufe der Zeit. In Kombination mit Berufs- oder Kompetenztraining (idealerweise in simulierten oder realen Umgebungen) kann die Verbindung zwischen Selbstvertrauen und Leistung gestärkt werden. Wenn eine Operation Leben oder Tod bedeuten kann, ist sie zu wichtig, um sie zu ignorieren.